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中山股权培训律师撩股权|培训行业如何做股权激励?(一)
编辑:中山德道信息科技有限公司   发布时间:2019-07-20

现在培训行业很火,但开店的人多,关店的人也多,这就是所谓的围城,中山股权培训其实培训行业说难也难,说简单也简单,简单的只要有桌子和教室就可能上班,但难的是如何留住优秀的老师,并招到好的生源或能招到更多的生源。


而培训行业一个普遍问题就是:门槛低、老师流失率高、老板跑路多(简称一低两高)。为了解决这个普遍问题,很多培训行业都在实施股权激励,以便留住老师这一宝贵人才。本文的案例或许可以借鉴一下。



案情简介

创始人王总邀请好友张总于2015年共同出资成立了一家培训机构,专注小学生钢琴培训,王总担任公司法定代表人,张总负责公司生源招聘,王总占股70%,张总占股30%,公司只有两个股东,通过近几年的发展,公司目前有员工50人,其中老师有35个,包括30名全职老师和5名兼职老师,虽然公司发展还不错,但老师流失率还是居高不下,张总说如果能把流失率降低一半,那利润至少翻倍,张总一直在思考如何解决这一痛点,可以说老师就是金钱。为了更好的经营公司,也为了让员工得到更多的报酬,张总想到了股权激励,并自费到股权培训机构学习,学完后认为股权激励是一个好东西,既可以解放老板,又可以激活员工,一举两得,因此,王总和张总经过研究,为了更好的提高员工工作积极性,让员工获得更多的报酬,设计了如下方案并加以实施:



         


三大问题

方案实施半年左右,发现这个方案如同空中楼阁,无法实施,存在以下问题:


1、股东数量多,管理麻烦,决策不易形成。


加拿大28刷流水方法高达30名员工股东,外加2名创始人股东,股东人数高达32人,召开股东会特别不容易,员工成为股东后,个个都觉得自己是老板,只想拿钱不想干活,有的股东觉得做别的生意更赚钱,因此随意离开单位到别的单位工作,有的女性股东甚至抱小孩来上班,虽然张总王总股份份额系控股股东,但形成一份决议效率太慢了,为了遵循民主,有时对是否要买电脑都要讨论半天,严重影响公司经营发展。


2、优秀员工较少参与公司的管理事务,一般只关注公司利润。


做股权激励前,公司一半以上的利润来自于5名优秀员工,但自从做了股权激励后,优秀员工认为自己是老板了,不需要像之前那样奋斗了,只希望等着分红,不想对公司付出很多,也不积极参与公司事务性的管理工作。


3、股东进出频繁,股权结构变化大,优秀员工团队不稳定,工商登记等手续繁琐。


    由于想法不一样,有些员工随意离职,认为自己是股东,我只想分红,到别的 

    员工工作也可以分红,由之前在本单位全职工作变成本单位兼职工作,这对在      上班并全身投入的股东造成极大的负面影响,有的股东认为这样的公司或员工      早晚要散伙,因此,提前退股,造成公司行政人员疲于奔波于工商局和公司之      间,极大的浪费公司资源。


苏清方案

问题没有得到解决,王总找到我们苏清律师进行咨询,了解详细情况之后,我们建议王总可以采取有限合伙企业的股权激励方式,这样不仅可以解决上诉三大问题,还可以实现王总的目的,具体操作如下:


1、成立有限合伙企业A,30名优秀员工共出资30万,创始人王总出资3万。


2、王总为普通合伙人(GP), 承担有限合伙企业的无限责任,享有30%的分红权。中山培训学校而优秀员工团队为有限合伙人(LP),承担有限责任,享70%的分红权,内部按照各自的出资比例享受分红。


3、有限合伙企业A为持股平台投资创始人王总的公司,占股30%。



中山管理咨询这是我们提供的1.0版本的方案,后来根据公司发展情况和王总新的想法,我们进化到2.0版本,想知道2.0版本,欢迎留言咨询。


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